How much PRINCE2-Practitioner Certified Exam Cost
The PRINCE2 Practitioner certification will expire after 3 years. To maintain your qualification and ensure there are no gaps in your Practitioner status, you can either retake the PRINCE2 Practitioner Exam before the expiry date or maintain your certification through CPD points and a digital badge. If you choose to follow the CPD route you will need to purchase a subscription to MY PRINCE2 which costs £85 + VAT per year.
Difficulty in Writing PRINCE2-Practitioner Certified Exam
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Who should take the PRINCE2-Practitioner Certified Exam
This certification is aimed at project managers, aspiring project managers, and anyone who manages projects. It is also relevant to other key staff involved in the design, development, and delivery of projects, including Project Board members (e.g., Senior Responsible Owners), Team Managers (e.g., Product Delivery Managers), Project Assurance (e.g., Business Change Analysts), Project Support (e.g. Project and Program Office personnel) and operational line managers/staff.
How to book the PRINCE2-Practitioner Certified Exam
To take the PRINCE2 Practitioner examination you must provide proof of having passed one of the following:
- IPMA Level B® (Certified Senior Project Manager)
- Certified Associate in Project Management (CAPM)
- Project Management Qualification (PMQ)
- Project Management Professional (PMP)
- IPMA Level A® (Certified Projects Director)
- IPMA Level C® (Certified Project Manager)
- IPMA Level D® (Certified Project Management Associate)
- Project Professional Qualification (PPQ)
- For more information on which certifications are now recognized as approved prior learning for the PRINCE2 Practitioner certification, please visit Official Website
- PRINCE2 Foundation (or higher) - this only applies to certificates obtained after 1 January 2009
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PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 Exam Syllabus Topics:
| Section | Objectives |
|---|---|
| Topic 1: PRINCE2 Themes | - Risk theme - Change theme - Progress theme - Plans theme - Quality theme - Business Case theme - Organization theme |
| Topic 2: PRINCE2 Processes | - Directing a Project - Starting up a Project - Closing a Project - Controlling a Stage - Managing Product Delivery - Managing a Stage Boundary - Initiating a Project |
| Topic 3: Scenario-based Application & Tailoring | - Tailoring PRINCE2 to project environment and scale - Applying PRINCE2 principles, themes, and processes to real project scenarios |
| Topic 4: PRINCE2 Principles | - Applying the 7 principles in project scenarios
|
PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版) Sample Questions:
シナリオ
製品概要
顧客のリストが照合されます。これは、現在の顧客に関する経理部門からの既存の情報と、将来の顧客に関するマーケティング部門からの既存の情報を使用します。
郵便局から入手できる郵送料の関税を使用して、生産コストの予測が作成され、CEOとマーケティングディレクターがプロジェクトを続行するかどうかを決定できるようになります。継続することを決定した場合、彼らは内部ラベルデザインコンペティションを開始することを承認します。競技の詳細をスタッフに伝えるには、競技規則が必要になります。選択したラベルデザインは、コンテストのエントリーから選択されます。
カレンダーの写真は、マーケティング部門から入手できる既存の写真デザインのアイデアに基づいている必要があります。選択した写真はこれらの中から選ばれます。各ページの必要なレイアウトを表示するために、月ごとのカレンダー表示が作成されます。
製品の内訳構造（エラーを含む）
ステージ3のステージプランから抽出します。
（すべてのエントリは真のステートメントですが、正しい見出しの下または正しいドキュメントに表示されない場合があります）。
シナリオブックレットでこの質問の追加のイントネーションとして提供されているプロジェクトシナリオとステージ3のステージ計画からの抜粋を使用して、次の5つの質問に答えます。
ステージ3のステージプランが作成されました。
エンジニアリングマネージャーは、日常業務を遂行し、機械を操作しているエンジニアリングスタッフの写真を撮っている間、操作を中断してはならないと主張しています。2週間前、プロの写真家が運用スタッフのスケジュールに基づいてフォトセッションのスケジュールを作成しました。運用スタッフのスケジュールは毎週作成され、エンジニアリングマネージャーによって維持されます。
現在までに500ポンドの変更予算は使用されておらず、これはステージで利用できます。
計画の前提条件のセクションに当てはまる2つのステートメントはどれですか？
- A. 各写真にエンジニアリングチームのさまざまなメンバーが含まれていることを写真の製品説明に表示する必要があるため、エントリ10を削除します。
- B. フォトセッションのスケジュールはプロの写真家によって作成されているため、エントリ9を外部の依存関係に移動します。
- C. すべてのラベルデザインエントリを受け取り、評価を行うまで確認できないため、エントリ8に変更はありません。
- D. フォトセッションのスケジュールはステージ2の一部として承認されているはずなので、エントリ9を削除します。
- E. ラベルデザインはプロジェクトのスコープ外で作成されるため、エントリ8を外部依存関係に移動します。
Correct Answer: A,C 🗳️
プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発チームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。
プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、トレーニング資料の作成と取得を担当します。、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
プロジェクト委員会は、ステージ3の期間中6週間ごとにハイライトレポートを要求しました。その結果、プロジェクトマネージャーは、ハイライトレポートにまとめるために、各チームマネージャーに6週間ごとにチェックポイントレポートを要求しました。「市販コース」のチームマネージャーは、チーム管理に不慣れです。
これは「ステージの制御」プロセスの一部として適切なアクションですか、そしてその理由は何ですか？
- A. はい、プロジェクトボードはすべてのチームの進捗状況に合わせて更新する必要があるためです。
- B. いいえ、報告の頻度は作業パッケージに必要な管理レベルを反映する必要があるためです。
- C. はい。チェックポイントレポートは、進捗情報を提供する時間駆動型のコントロールであるためです。
- D. いいえ、プロジェクト委員会が進捗報告の頻度と内容を決定する必要があるためです。
Correct Answer: C 🗳️
シナリオ：
食品衛生省（MFH）には、すべての文書要件を管理するための文書管理プロセスを含む品質管理システムがあります。文書管理プロセスはMFH品質管理者によって作成されました。MFH品質管理者は現在、MFHのすべての文書を管理し、組織全体の構成管理の役割を果たしています。MFH品質管理者は、MFH文書管理プロセスに準拠する必要があるため、再構築プロジェクトの構成管理手順を管理します。
これにより、プロジェクトにどのような追加のリスクが発生しますか？
- A. プロジェクト変更予算は残りわずか7万ポンドです。
- B. アウトソーシングプロジェクトで必要とされる契約サービスの価値が下がると、受け取った提案の数が不十分になる可能性があります。
- C. 施設部門の集中化と合理化に伴うリスクは別のプロジェクトで管理されるため、なし。
- D. これらの変更により、ステージ3が3週間遅れます。
Correct Answer: C 🗳️
プロジェクトシナリオ
カレンダープロジェクト（注：シナリオ内の企業と人々は架空のものです。）競合他社のマーケティング活動の増加もあり、MNO製造会社の注文数は減少しました。これに対抗するために、同社は現在および将来のすべての顧客のために来年のプロモーションカレンダーを作成することを決定しました。このプロジェクトの最終製品は、印刷可能な準備が整ったカレンダーパックになります。カレンダーのデザインは以前に送信されたものと同様であり、既存のコーポレートブランディング基準に記載されている会社のイメージを反映している必要があります。別のプロジェクトは現在、販促カレンダーの各ページに印刷されるときに新しい会社のロゴを作成しています。準備されたカレンダーパックは次のもので構成されます。
*毎月のデザイン-祝日と新会社のロゴに正しく表示されます
*厳選された写真-スタッフのさまざまなメンバーを示す12枚のプロが制作した写真
*選択した紙と選択した封筒-カレンダーの印刷と郵送用
*選ばれたラベルデザイン-このプロジェクトの一環として、ラベルをデザインするコンテストが開催されます
*顧客のリスト-カレンダーの送信先となる顧客の名前と住所。
プロジェクトは現在開始中であり、さらに2つの段階があります。
ステージ2には、以下へのタイアクティビティが含まれます。
*経理部門とマーケティング部門からの情報を使用して顧客を迅速に作成します
*データ保護法への準拠を確認する
*毎月のデザインを作成します-これは社内のクリエイティブチームによって行われます
*プロの写真家を選んで任命する
*前のプロジェクトから写真デザインのアイデアを収集し、写真セッションのスケジュールに同意します
*生産コスト予測を作成します
*紙と封筒を選択します。
ステージ3には、次のアクティビティが含まれます。
*プロが撮影したネクタイの写真を作成して選択します
*ラベルデザインコンペティションを開催し、ラベルデザインを選択してください
※用意したカレンダーパックを組み立ててください。
カレンダーの紙、封筒、印刷、マーケティングのオプションとコストに基づく生産コスト予測は、ステージ2で作成されます。ただし、カレンダーの実際の生産と配布は、プロジェクトの範囲内ではありません。製品コストの予測は、プロジェクト委員会によってレビューされ、タイプロジェクトを継続する必要があるかどうかが判断されます。
今は10月5日で、クリスマスに間に合うようにカレンダーを印刷して配布できるように、準備したカレンダーパックを11月30日までに印刷会社に送付する必要があります。スペシャリスト製品を開発するための活動の費用とプロジェクト管理活動の費用は、20,000ポンドと見積もられています。プロジェクトの時間許容範囲は+1週間/-2週間で、プロジェクトのコスト許容範囲は+£6,000/-£6,000です。500ポンドの変更予算が割り当てられましたが、リスク予算はありません。
カレンダーの郵送費を特定している間、プロジェクトマネージャーは、パッケージのサイズと使用する配送サービスによって費用が大幅に異なる可能性があることに驚きました。このプロジェクトの目的のために、プロジェクトマネージャーは適切なサービスを選択しましたが、郵便料金の企業標準は投資される時間と労力を削減したと感じています。これにより、会社の諸経費を年間最大2万ポンド削減できます。プロジェクトマネージャーは、プロジェクト内でこの観察結果をどのように記録する必要がありますか？
- A. プロジェクト委員会への例外報告に観察結果を記録します。
- B. 企業標準の導入によって達成される可能性のある節約の概要を示す、プロジェクトのマンデートを作成します。
- C. プロジェクトの最後にBenefitsReviewPlanに転送される日次ログの観察結果をメモします。
- D. 企業経営者による将来の検討のために、レッスンログにエントリを作成します。
Correct Answer: D 🗳️
プロジェクトに対する顧客の品質の期待と受け入れ基準を提供する責任があるのはどの役割ですか？
- A. エグゼクティブ
- B. 企業またはプログラム管理
- C. シニアユーザー
- D. プロジェクト保証
Correct Answer: C 🗳️
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